技术负责人如何开展工作

建设工程项目技术负责人是不是一个存在感比较低的职务，如何最大化发挥技术负责人在工程建设中的作用？

一、为什么要开展技术工作？

随着建筑行业的不断发展，市场要求它沿着规范化、标准化的方向前进。技术部虽属于服务部门，但技术工作不仅仅是传统意义上的为了应付各项检查而走形式，抄抄写写补资料。在我个人认为，在不同施工阶段技术工作主要有三点作用：

1、技术先行，技术创效

虽然说建筑行业在我国经历快速发展的二十年，行业业态已基本成熟，但建设单位只有做到了技术先行，技术策划先行，才能在急剧被压缩的利润空间中实现技术创效。而技术创效可以从开源和节流两个方面落实。开源，如产品设计开放化和多样化，迎合市场需求，住宅产品带动商业业态，城市综合体的多层次多业态联合开发等；节流，如图纸优化、施工方案优化和"四新"技术的应用等。

2、技术同步，技术指导

在目前的技术管理工作中，技术工作往往流于形式，各项技术方案或技术措施的针对性并不强，即使有针对性，技术交底工作进行的并不彻底，现场其余管理人员或现场操作人员对于相关的技术要求并不明确。或者有的技术措施虽然交底到位，但由于具体操作与现场操作人员惯有的"施工经验"不同而难以落实。虽有以上诟病，但经过讨论的技术方案或措施往往从安全、质量、进度、成本等方面有其优越性。

3、技术资料，事后可追溯

无论是从对外配合各项职能管理部门的日常检查，还是对内作为保护自己的工具，完整有效的具有可追溯性的技术资料特别是某些重要管理痕迹往往能发挥重要作用。另外在后期商务结算过程中，技术资料作为基础资料往往更加有说服力。

二、如何开展技术工作？

技术工作能否顺利的开展，首先要重视技术工作，重视技术工作在项目管理中的作用。正如上文所述，技术工作的重要性应该被提升到它应有的高度。开展技术工作，在我个人看来，应该有以下几个方面：

1、工作平台

建立公司技术人员共同的交流平台，实现信息发布、资源共享、技术问题反馈及协商等功能。如建立QQ群或微信群等。

2、技术管理队伍

目标决定组织，但组织是目标实现的重要保证。根据公司发展需要，逐步建立公司内部核心的技术管理团队。

3、制度建立

由随机的、偶然的、简单的、粗放的、形式化的技术管理逐步转向规范化、标准化、程序化、制度化的方向发展。

4、技术积累

工法、论文、专利，推广"四新"技术。

5、底线管理

针对各项目施工过程中严重违反规范、甚至规范中的强制性条文的现象，极易引发较大质量、安全隐患甚至重大质量或安全事故的现象等，编制技术管理底线。

6、持续改进

根据体系的不断完善，各项管理措施及制度等不断完善，持续改进。

三、技术工作的规范化

规范化，即工作依据、工作程序应该规范化，核心是要做到让规范的管理意识常态化。具体的措施包括：

1、明确工作依据

购买相关规范及建筑施工专业期刊等，利用每周部门学习时间学习，结合现场管理中的问题交流心得体会；

加强管理人员培训，如常用规范、新颁布规范的培训及宣贯；

重视合同交底，让相关人员明确项目盈亏点，有的放矢；

2、营造气氛，人人参与

具体管理人员进行规范讲解、参与方案编制及交底等；

活跃业余生活时间，方法上可以将具体实施内容以工作任务的形式制度化，并建立考核制度；

可举行内部技术专项试题竞赛，有奖有惩；

职业化，鼓励年轻的员工在闲暇时间考取相关的岗位证书和执业证书。

四、技术工作的标准化

标准化，即针对不同项目技术工作中共性的部分，建立标准的程序或者内容，以节约人力和时间成本。如针对相同的施工工艺，编制标准版施工方案，降低项目部重复编写的人力成本及重复审核的管理成本等。具体实施措施：

1、技术管理手册的编制

《技术管理手册》将主要针对各项技术管理工作标准化，流程化。包括一些具体的技术管理制度。

2、方案标准化

方案的标准化分三种：不同施工项目具有共性或施工工艺基本相同的施工方案编制标准版，各项目直接套用；不同施工项目根据其现场实际情况具有其个体属性的施工方案，整理方案实例，各项目根据其自身特点进行局部调整；针对专业分包或大中型施工机械的拆装方案制定编制框架及要求。

3、重要工艺节点施工指引

针对各项目遇到的各项复杂工程节点及质量通病等编制施工指引。