4月15日下午17:00,集团公司在721会议室召开了一季度各部门及各子公司绩效考核结果通报会,公司主要领导,各部门负责人及全体员工参加了会议,此次会议由副总经理赵阳主持。
会议首先由赵阳对一季度各部门及各子公司考核情况进行概述,通报了绩效考核结果。
并表示,集团公司将严格落实《绩效考核实施方案》,对优秀部门进行通报表扬,对末位部门进行通报批评;对优秀及先进员工进行奖励,对末位员工进行相应处罚。希望各部门、各子公司在今后的工作中能够比先进、学先进、赶超先进,不断总结查找不足,认真学习、扎实工作,全面落实各项制度,不断推动各项工作迈上新台阶,为圆满完成全年工作目标做出自己最大的贡献。
会上,公司总经理史传祯对此次考核做总结,并提出下一步的改进措施。针对此次考核提出两点需要改进的方向。
一是进一步完善绩效考核实施方案,丰富内容,补充细节,详细各项具体措施,争取做到各项考核内容有据可依,特别是在建立能上能下的用人机制上,进一步补充完善晋级晋档晋职与降薪降级降档流程和条款。
二是在考核内容上,不够具体全面,绩效考核应无处不在,应持续改进,作为实施绩效考核的综合部,应真正深入各部门及各子公司内部进行督查,真正了解各项业务工作进展,真正做到全方位考核,
同时希望各部门及各子公司能通过此次考核发现问题、改进问题,找到差距,进行提升,促进公司与员工的共同成长,提升公司的整体管理水平。
最后部署了各部门及各子公司第二季度主要工作目标和任务。