经发集团召开2019年工作谋划会议

1月5日上午，经发集团在会议室召开了2018年第二次工作谋划会议，会议由总经理史传祯主持，全体人员参加了本次会议。

会议首先由各部门负责人依次汇报了2019年集团公司整体发展及各部门、子公司工作的谋划。其次个别员工就2019年工作谋划发表了自己的思考与看法。听取完汇报后，副总经理王善武简要对本次汇报进行了点评。最后，总经理史传祯对本次谋划会作了总结。

就谋划下一步工作，总经理史传祯作了进一步要求：

一是各部门要以工作目标考核为抓手，对照2018年工作目标台账，逐一检点，查遗补漏，盘点好2018年的各项工作，同时就本次谋划重点内容进一步确定2019年工作任务目标，并针对性地进行分解，着重解决怎么学、怎么干以及怎么创新的问题。

二是对公司队伍建设提出了新要求，明确提出2019年集团公司要重点抓好专业人才的培养工作，不断深入完善薪酬制度、绩效考核制度和能上能下的用人机制，以近期开展的内部竞聘为契机，希望全体员工在2019年做到：优秀者百尺竿头；后进者迎头赶上；懈怠者穷追猛打；放弃者请你离开。

三是各部门要将内部学习培训提升到年度工作目标任务上来，针对内部本职工作，对员工进行有针对性且形式多样化的提升。在做好本职工作的前提下，能够提高水平，提升眼界，积极创新。

会上，总经理史传祯还对各部门重点工作进行了明确要求：

综合部在2019年要充分发挥出综合协调和参谋助手的职能作用，扭转整体角色定位，办好三件事：办事、办文、办会。财务部和项目运营部在2019年要加强内部管理，不断充实专业队伍，拓展业务内容。工程部在2019年重在改革，进行工作程序优化、工作内容优化、岗位设置优化。置业公司在2019年要聚焦房地产开发主业，在工业园区建设上积极探索经营模式；管理上要提质上档；机构和工作分工的调整优化上要下功夫。建筑公司要结合重点内容谋划2019年工作，并采取措施积极落实。贸易公司、电子商务公司要谋划搭建相关平台，促进钢材、商砼等贸易业务在辖区企业的推广。

最后强调，集团公司将在下一年围绕严谨、高效的企业文化氛围，进一步深化薪酬、绩效管理体系和能上能下的用人机制，鼓励公平竞争，坚决推行能上能下和淘汰机制，希望大家以更加饱满的工作热情去迎接未来的工作。