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进入五月，为抢抓项目建设黄金期，经发集团决定自5月20日至9月20日组织开展“大干四个月，强力推项目”活动，科学摆布，高效管理，争分多秒，攻坚克难，力争项目建设早日完工。
一、建立机制，强化责任
为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化，经发集团总经理史传祯在经理办公会上着重强调制度的重要性，并对制度建设提出若干要求。
一是制定详细台账，狠抓项目工期。要求施工单位建立台账，倒排工期，明确工期目标，制定阶段性计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。
二是坚持日常督导，紧跟项目进度。为强化项目各岗位工作，使其在规定时间内完成预期目标，经发集团综合部组织督察小组开展日常性、经常性督查工作。深入到项目工地，对工作进展、人员到岗情况、后勤物资情况进行了解掌握并记录。
三是统筹部门协作，完善项目保障。对于项目推进过程中的各个环节，以及可能遇到的问题，各部门、各子公司积极配合，保持紧密衔接，不断加强项目建设过程中人力、物力、材料等之间的协调，并做好与建设、设计、监理、质监等单位的外部协调，建立工作联动机制，整合各方资源，及时有效沟通，动态跟踪协调，确保中间环节无差错，全力加速项目推进。
二、提升管理，助推进度。
在重点项目虎岭高新区钢产品深加工产业园B区、虎岭锦绣城及三湖嘉园的施工现场，项目现场技术人员、送样员、专职安全员、材料员各司其职，分工明确。在全面、科学、系统的现场管理下，项目施工有条不紊、进展可人。
一是全面把控现场施工。为加强管理，项目部每日组织例会，商定次日工作任务；每日盯催任务的实施，监督施工人员是否按照计划进行。建立轮流值岗制度，充分利用周末、节假日时间，确保现场施工管理的延续性。
二是科学组织施工部署。面对工期紧、任务重的项目形势，力求在保证工期不延误的前提下，不断优化施工方案，优化资源配置，做到施工工序连续性、施工例会日常化，每天总结当日安排次日，提前谋划，高瞻远瞩。
三是系统分析任务目标。为了调动全体上下不达目的誓不罢休的气氛，项目部将目标任务细化到天、精确到人，强化个人责任意识。
三、保质求量，爱岗敬业。
自活动开展以来，气温居高不下，暴热难耐，而项目现场管理人员们不畏酷暑，身体力行，一直坚持奋斗在项目一线，每日加班加点，挑灯夜战，以饱满的工作热情，奔赴在各个岗位上。5月24日早上7点，当督查人员来到钢B区时，看到加班工作的共产党员孔寒冰依然在岗，经了解，因厂房浇筑工作到了关键时刻，孔寒冰同志一夜未睡，驻守现场直到一号办公楼、三号办公楼三层楼板浇筑完毕，他常说，“作为共产党员就要发挥带头作用，端着公司的饭碗就要全心全意地为公司服务，努力干好自己的本职工作，为公司创造更大的价值”。送样员张建波为了保证送检材料合格，每批样品都亲自检查，送检钢筋根根称重，仔细记录并换算，待合格后再送检。活干在自己手里，看在别人眼里。现场施工管理人员不怕吃苦，乐于奉献的精神，得到项目部上下领导职工的一致好评。
自开工建设以来，经发集团多方发力，团结一致，全体人员恪尽职守、尽心竭力、孜孜不倦、无私奉献，为重点项目建设添砖加瓦。其中，钢B区截至目前1#厂房屋面瓦安装完成95%，墙板短板安装完成5间，C型钢立柱完成焊接，北侧补基础维护墙砌筑完成；1#办公楼满堂支架完成，模板完成10%；2#厂房钢柱安装完成；3#厂房墙短板安装完成6间，C型钢立柱完成焊接；3#办公楼模板完成40%；4#厂房钢柱安装完成14根；5#厂房完成厂房部分钢筋绑扎，完成办公楼放线。
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