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7月19日，经发集团召开2019年上半年工作总结会议，总经理史传祯、置业经理赵宁、项目运营部方庆松等领导班子成员及全体职工参加了会议，本次会议针对上半年工作进行了总结并明确了下半年工作重点。
会议开始，公司各部门及各子公司分别就年度经营目标完成情况、重点工作台账、重点项目台账完成情况、上半年亮点和创新性工作开展情况、部门业务素质提升情况等方面作了一一汇报，同时指出了工作中的不足之处，并对整改措施及下半年的工作谋划作详细阐述。
综合部重点就文秘外宣、项目督查、素质提升、人事管理、薪酬制度改革等方面作总结，并提出解决实施过程中问题的可行性方法；工程部就上半年工作总结指出工作积极性和主动性、预决算等方面存在的问题，并明确下半年提高预算效率、了解新工艺、保证按时结算等工作重点；财务部从重培训、严把控、提能力、追质量等方面提出下一步工作安排；项目运营部在完成融资任务的基础上就出现的问题提出了相应举措；置业公司重点分析了项目推进过程中出现的协调能力不足、盯催力度不够等问题；建筑公司就实践中发现的管理经验不足、技术水平不高、协作能力不强等问题作进一步谋划；物业公司总结过去、提出了改正措施并深化了物业服务内容；贸易公司对贸易渠道较窄、经营意识不高、专业领域不强等方面作了认真思考；电子商务公司针对业务性质提出政策学习、科学分工、创新思考的工作谋划。
随后，根据上半年工作情况，在全体职工范围内开展了部门及公司人员民主测评活动，并由项目运营部经理方庆松传达了集团公司下半年岗位竞聘、定岗定责相关情况，明确了能上能下的工作机制。
总经理史传祯指出，总结会具有继往开来的重要实践意义，会议主题主要是肯定成绩、正视问题、转作风、盯目标、谋全局，全力推进全年的各项工作。
肯定成绩：2019年上半年，在“大干四个月，强力推项目”活动的开展下，项目建设如火如荼，在锦绣城、钢B区、装备制造园A区、三湖嘉园、花园里、服务中济智控、万顺钢管等项目上，工程部、置业公司、物业公司、建筑公司等均付出了心血，做出了成绩，获得了认可；项目运营部的融资工作屡创佳绩，实现了新增融资金额6800万元，偿还贷款1.278亿元，续贷金额1.25亿元，余额4.7亿元；双创平台建设实现跨越，注册企业达40家，入驻企业15家，荣获了多项荣誉。
正视问题：在经营目标、管理能力、作风建设等各方面还有提升空间。
下半年谋划：一是做好党建引领工作，持续加大党的建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，在扎扎实实学习的同时真正把党员的先锋模范带头、凡事冲在前面的精神树立到各个项目、各项工作中。二是转变工作作风，推进完善薪酬制度改革。通过一系列能上能下的竞争机制，让想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的职工有获得感，实现经发集团的强力瘦身。三是强力推进项目建设，克服主客观因素，倒排工期，死守节点。项目各承建单位采取双节点制，确定完成项目最终目标节点的同时，分析以往三年的工作节点，计算出下半年的有效施工时间，根据天气计算出密集施工天数；白天施工为夜里施工打好基础，减少误工。四是提升融资能力，未雨绸缪，深挖潜能。盘活各项资产、拓宽合作渠道，与既有合作单位加强联系，重点做好省级孵化器的申报工作。利用中济智控、传媒大厦的区位优势，立足众创空间，兼顾其他，打造双创品牌。五是督查考核要跟上，执行制度、问责惩戒必须严，内外协调要加强。各部门、各成员之间要充分理解、支持、尊重，学先进，比成绩，全力推动各项工作顺利完成。
回首2019年上半年，经发集团有成绩，有问题，面对未来，经发集团全体职工踌躇满志，共同努力，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造新辉煌。
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