一、主要经营目标
2017年虎岭经发集团公司的主要经营目标为：确保新增资产规模4亿元，达到24亿元。力争新增资产规模5亿元，达到25亿元；计划新增投资3亿元；新增收购商住和工业用地500亩以上；新增融资规模2亿元以上。
以实现经营收入为抓手，切实提高集团公司运营能力，实现投融结合的可持续发展目标。计划全年实现经营收入1亿元，实现利税1500万元。
二、重点工作
以科学管理、开拓创新，脱皮掉肉、夜以继日的工作精神，多做少说，真抓实干，确保按期完成既定目标。
1、理顺管理体制。积极配合经开区，落实好市政府与虎岭经开区管理体制改革工作；积极参与做好虎岭经开区与虎岭经发集团管理体制改革工作；按照现代企业管理制度，通过下放权限、独立核算、加强考核、严格奖惩等方式，进一步理顺虎岭经发集团公司与下属的置业、物业、建筑工程、贸易、富农实业、电子商务等公司的管理体制。
2、全面提升融资能力。2017年全年新增融资规模2亿元以上。利用科技大厦资产及科技双创平台融资1亿元以上；利用虎岭锦绣城项目融资1亿元；利用新增经营型资产和盘活存量资产融资5000万元以上；积极对接包装项目，争取中央预算内资金和低息中长期贷款资金5000万元以上；创新融资模式，采取出售应收款，利用上下游企业资源，延长应付款或缩短应收款，丰富融资资源；尝试发行公募债、私募债，开展融资租赁、保险业务，开拓投行业务，拓宽融资渠道。
3、紧抓项目建设，全面扩大投资规模。以项目建设为抓手，顺势而为、积极谋划项目。一方面，确保谋划项目尽可能进入省、市各类项目库，积极参与国家专项基金申报，深入实施PPP运营模式，实现项目建设与融资“双突破，双增长”。另一方面，按照经开区要求，强力实施项目建设，全面扩大融资规模，提高工作效率，提升新增资产质量，全年计划新增投资规模3亿元以上。
完成对科技双创平台新增投资2000万元以上；完成对装备制造园A、B区新增投资5000万元以上（包括土地和标准化厂房建设）；完成对郑大化工研究院中试基地、危化品货场、物流园等项目新增投资5000万元以上；完成对虎岭锦绣城项目投资5000万元以上；完成对经开区辖区3-5平方公里土地周边水、电、路、气、暖等基础设施配套建设投资5000万元以上；完成对因全省项目观摩、争创国家级经开区及科技双创平台建设需要的机遇性投资2000万元以上。通过招拍挂等程序完成不低于500亩土地的收购工作，实现直接投资2000万元。完成对河南万道捷建股份有限公司的2000万元股权投资工作，投资2000万元支持万道捷建装备式绿色建筑项目建设；力争完成对综合服务中心北侧综合楼的规划及建设。
三、主要工作
1、深入落实创新驱动发展理念。树立思维创新理念，摆脱惯例，打破常规，因时、因势创新运营模式，实现理念与实践协同发展；整合企业运营模式，以项目建设为依托，在集团内部实行公开竞标制度，允许自由组建项目团队参与项目竞标，赋予中标团队自主决策权；建立共享运营模式。整合集团公司内部事务性工作和专业服务工作，将行政后勤、维修支持、财务收支、人力资源管理等分离出来，交由专业的部门来运作，为集团内部客户提供统一、专业、标准化的高效服务，实现内部服务市场化；建立平台运营模式。以科技双创平台为载体，全方位打造众创空间，实现多平台联动，有效激励多方群体之间互动，打造一个完善的、潜能强大的“生态圈”。
2、加强人才体系建设。以建设一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的人才队伍为目标。在经开区机关借用优秀机关干部或者直接将企业优秀职工转岗至集团，借力发展；充分发挥人才招聘自主权优势，出台优惠政策，鼓励并吸引众多优秀的人才参与公司经营管理，引智发展；依托科技双创平台,着眼于突破产业核心关键技术瓶颈,推动各类高水平科技人才和团队聚集，协同发展；积极谋划科研院校在虎岭建立研发基地,加强高端人才和高科技研发平台建设，支持协同引进高水平科技成果与人才,通过技术成果转化实现高层次创新创业人才及团队引进，全面发展。
3、加强资产管理，盘活存量资产，管好增量资产。通过对存量资产产权完善、剥离、置换、拆分等手段，采用直接抵押手段最大限度申请银行贷款，获得项目急需的建设资金；发展混合所有制经济，尝试采用以土地、房屋等固定资产作为股本与合资方成立股份公司等多种经营方式进行运作；紧盯增量资产的手续办理工作，着重加强虎岭锦绣城、装备制造园A区、郑大研究院中试基地、综合服务中心、危化品货场等项目建设过程中的手续办理工作，确保将增量资产的手续办理前置，提高融资能力，提升资金充裕度；加强资产管理力度，集团公司设立资产管理领导小组，全面加强对存量和增量资产的管理，确保国有资产保值增值。
4、全力服务2017年全省项目观摩工作。按照经开区工作部署，以集团公司为主导，积极调配资金落实拟观摩项目建设。实现万道捷建项目2017年3月底前具备投产条件；实现中原龙鑫、金五联项目2017年3月底前具备投产条件；确保虎岭锦绣城项目观摩前掀起施工高潮，确保一期7栋安置楼和2栋商品楼在2017年9月底前全部竣工交房，确保项目二期2栋安置楼和3栋商品楼以及商业外圈全面开工建设，实现预期收益；高度重视科技双创平台建设工作，加快引进创业人才和相关创新机构，以辖区企业向互联网、信息化转型为依托，持续增加资金投入，提升软实力；做好观摩项目周边环境整治工作，做到高标准、高档次，力争使我区在2017年全省项目观摩中取得好名次。
四、保障措施
1、积极争取，充分运用相关政策。设立专门的政策研究机构，深入研究政策导向，吃透政策、把握政策，积极争取省、市、区相关政策为之我用，实现优惠政策全覆盖；根据集团公司发展需要，积极向经开区建言献策，在支持集团公司市场化运作、行政资源配置、完善项目委托管理机制、政府购买公共服务等方面寻求上级政策支撑。
2、把规矩纪律挺在前头，全面加强党风廉洁建设。树立“规矩意识”，严格依法依规开展各项经营活动；充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的模范带头作用，加强党组织阵地建设，全面落实从严治党；建设廉洁走廊，打造廉洁公司，营造廉洁氛围，建立部门及子公司主要负责人述职述责述廉制度，落实党风廉洁建设主体责任；进一步规范工程招投标管理行为，在相关法律法规规定范围内，严格招投标制度，确保公平、公正、公开；设立集团公司法律事务部，高质量聘请法律顾问或高标准招聘法律工作人员，坚决把好关口，将隐患和矛盾消灭到萌芽状态。
3、加强学习，全面提高员工素质。健全和完善学习制度，确保每周集中学习时间不低于4个小时。明确公司各部门及各子公司相关岗位设置，并尽快到位相关负责人，使学习真正规范化、制度化、网格化；探索实行“公益助理”公开竞聘制度，建立能上能下的管人用人体系，在各部门及各子公司工作中发挥“公益助理”在督查、学习和业务工作中的示范带头作用；持续开展“兴趣沙龙”活动，使公司在工程管理、房地产开发、物业管理、贸易活动、电子商务、农业管理等相关业务领域提质上档；丰富员工业余文化生活，全年组织2次以上职工运动会， 2次以上拓展训练，切实提升团队的凝聚力、向心力和战斗力；采取“走出去”、“请进来”的方式，持续派员到先进地区学习考察，拓宽视野，邀请省内外相关业内学者、教授到公司开展业务讲座，丰富学习内容；建立工作信息报送体系，深入开展调研活动，各部门及各子公司全面报送工作信息不低于12条，报送调研报告不低于两篇，并对在市级以上刊物发表文章的部门及子公司进行考评加分奖励。
4、切实抓好群团工作。认真落实各级党委群团组织工作会议精神，把群团工作摆在重要位置，纳入工作日程，定期听取汇报，及时研究解决其在工作中存在的困难和问题。组织领导公司工会开展关爱职工活动，从解决公司员工切身困难入手，开展送温暖活动，关心员工及其家庭冷暖，确保员工在努力完成工作的同事，舒心舒适生活；组织领导公司团支部开展丰富多彩的志愿者服务活动，引导加强共青团阵地建设，切实使其起到先锋队作用；组织领导公司妇委会开展关爱妇女儿童活动，在自身阵地建设、关心妇女儿童健康、最美家庭评选、巾帼示范岗等工作中发挥应有作用；积极开展文明单位创建等一系列创建工作，最大限度争取市级以上荣誉。
5、健全完善督查机制。建立监督检查、跟踪问责长效机制，成立专门的督查机构，紧紧围绕经开区下达的工作任务和集团公司2017年工作目标开展强有力的跟踪督查，严格考核、奖惩分明，实时动态了解工作完成情况和项目建设的进度。2017年6月底前开展目标完成情况“回头看”活动，落实重奖重罚机制，坚持做到事事有落实、件件有回音，促进各项工作平稳有序推进，确保集团公司在2017年工作中取得优异成绩，不辜负董事会、监事会的殷殷期望，向经开区党工委、管委会交上一份满意的答卷。
