11月9日，经开区党委书记王四战在集团公司召开调研座谈会，总经理史传祯及各部门、各子公司负责人参加了此次会议。
会上，总经理史传祯首先就集团公司自成立以来的组织架构和经营状况作了汇报。公司自16年成立至今，在发挥现代企业管理优势，确保国有资产保值增值的前提下，致力于最大限度发挥资产使用效益，提高经开区基础设施、棚户区改造等重大项目建设的质量和效率，从而加快经开区发展。目前主要承担辖区内管网、道路、园林绿化、工业厂房开发、市政工程、棚户区改造、商业地产等项目开发。
2017年以来，虎岭经发集团以项目建设为主要抓手，进一步理顺各部门及各子公司运营管理体制，逐步寻求盈利机制，不断完善员工队伍建设，加强人员管理，同时表示有信心在未来将集团公司打造成为一个拥有独立经营能力和良好盈利能力，集融资、投资、建设、运营于一体的集团化公司和经开区城市综合运营主体。
接下来置业公司、物业公司、建筑公司、贸易公司、电子商务公司及富农公司分别就目前的经营范围、发展现状及18年谋划一一作了汇报。
在听完汇报后，王四战书记作了讲话。他指出，首先对经发集团自成立以来所取得的成绩表示肯定，并要求各经营性子公司要逐步建立良好的盈利机制，积极寻求良性循环发展的市场空间，集团公司要充分挖掘经开区有效的经营性资产，广泛开展各项业务。在规避各种潜在风险的同时，不断寻求自身的突破和发展。
第二，要善于学习经验，学会总结，进一步挖掘、提炼在发展的过程中所积累下来的经验，从而去发扬强项，也更好的补足短板。要积极向市投资集团、中国五矿等优秀的集团公司学习，对标大型企业，善于走出去，学回来。
第三，在搞好经营的同时，一定跟紧时代的步伐，特别是最近召开的十九大，一定要全方位的学习以习近平为代表的新时代中国特色社会主义思想，用先进的思想武装头脑，在深入学习贯彻落实十九大的同时，树立国有企业的先进理念，更好的为管委会及经开区的发展服务。
第四，要强化内部管理，挖潜增效，在经营上要提高业务水平、经营视野和运营能力，但是不能松懈内部管理，要创新管理思路、提高管理水平，逐步建立弹性薪酬体系、绩效管理体系和能上能下的用人机制，尝试百分比考核细则、明确奖惩措施，强调政绩分开，坚持用人所长、人尽其才的原则，形成良好的竞争氛围，不断提高员工素质，打造出一支能攻坚、高水准、有活力的员工队伍。
第五，要紧定不移的做好党建工作，定期开展组织生活、讲党课，严肃党内政治生活，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
最后，希望经发集团围绕经开区经济发展主旋律，继续发扬“务实重干、奋勇争先”的虎岭精神，全面推进各重点项目建设工作，认真开展各项经营活动，不断深化改革，加强管理，创新机制，加快发展，搞活创收，实现更大的突破。
