11月8日下午，经发集团在集团公司会议室召开了2018年工作谋划会，会议由总经理史传祯主持，各部门及各子公司负责人参加了本次会议。
会议首先由各部门负责人依次汇报2017年工作总结及2018年主要工作谋划情况。听取完汇报后，副总经理赵阳、王善武简要对各分管部门进行了点评。
就谋划下一步工作，总经理史传祯作了进一步要求：
1、各部门要以年终各类目标考核为抓手，对照各自2017年工作目标台账，逐一检点，查遗补漏，继续盘点好一年以来的工作，并利用最后的时间进一步夯实工作成果。
2、继续深入的谋划2018年工作， 各经营性子公司需要更科学合理的制定有效目标，并根据实际工作情况，简要摆布节点计划，落实具体责任人。
3、围绕双创平台及信息中心建设、能源公司光伏发电项目和规划大型物流仓储，发展现代物流为指向，相关责任部门和公司需要更深入的进行探讨，作出可行的规划方案。
4、公司将在下一年围绕严谨、高效的企业文化氛围，逐步建立薪酬、绩效管理体系和能上能下的用人机制，制定百分制考核细则、明确奖惩措施，坚持用人所长、人尽其才的原则，鼓励公平竞争，坚决推行能上能下和淘汰机制，希望大家以更加饱满的工作热情去迎接未来的工作。
