为进一步提升中层干部的管理能力，打造一支懂科学管理知识、执行能力强、敢做善成的管理团队，为公司的发展壮大夯实管理基础，集团公司于2018年6月启动每周六管理课程培训计划，课程面向公司全体员工，重点培训对象为所有中层干部。
培训课程至七月底已开展五期，其中四期由邀请到的河南省教育厅学术技术带头人、济源职业技术学院经济管理系主任孙德营教授（博士）进行授课，课程主题分别为《赢在执行——做更好的中层》、《经营上司成就自我》、《如何做一名成功的上司》及《有效沟通管理》 。剩余一期《逻辑思维》由毕业于河南财经政法大学国际经济与贸易专业，硕士学位，八年致力于公考培训的郭军进行讲授。
《赢在执行——做更好的中层》以“认识、分析执行力”、“中层干部与执行力”“中层干部在执行中存在的问题”、“中层干部应具备的执行力”、“如何提升执行力”为中心内容，让大家认识到“时间管理”对工作开展的重要性，明确眼下急迫必须完成的工作，将行为变成习惯，进一步提升工作效率。
《经营上司成就自我》以“找准位置”、“经营上司”“100%”执行、“心态建设”、“职场规则”为中心内容，让大家明白如何在工作中掌握沟通技巧，提升沟通能力和培养职业技能，进而做一名成功的下属。
《如何做一名成功的上司》以“角色再认识”、“管理下属”、“教练技术”为中心内容，让大家了解到做一名成功的上司对公司发展的重要作用，并对如何走出管理误区、如何做到上行下效、如何打造团结的工作团队有了更深入的认识。
《有效沟通管理》以“概述”、“沟通方式”、“上下级沟通”、“平行沟通”为中心内容，让大家明白生活中、工作中诸多不利结果皆因沟通不畅所致，从而认识到沟通的重要性，并学习掌握了如何更有效地沟通的技巧。
《逻辑思维》则是从源头让大家改变工作理念，转变工作方式，培养严谨的工作态度，促进工作更有效的开展。
授课老师以PPT作为主要工具，并辅以大量案例作为佐证，以幽默诙谐的语言深入浅出的对大家进行了系统的理论指导，培训过程中，大家课上认真做笔记，课下积极交流，均欲付诸于实践，提升自我。
一系列的培训课程，强调理论的理解，又注重实践的结合，充实了中层领导干部的管理知识和经验，促进了各部门之间的交流与沟通，使参训的中层领导干部进一步开阔了视野，拓宽了思路，提升了对管理的认识和理解，为管理提升奠定了基础。参训的中层领导干部纷纷表示，通过培训，对管理工作有了新认识，对组织以及自身在组织中的角色有了新觉悟，收益颇多，希望集团公司多举办此类培训活动。
