3月19日，经发集团召开了2019年工作会议，经发集团总经理史传祯、副总经理王善武、各部门负责人及全体员工参加了会议。会议回顾总结了2018年各项工作，安排部署了2019年工作，动员公司职工笃定目标、提高干劲、明确任务，真抓实干，有力推进虎岭经发集团健康快速发展。
会议对2018年为公司作出突出贡献的单位和个人进行了表彰，树立典型，激励斗志，号召全体人员学习先进、迎头赶上。
各部门负责人递交了2019年度目标责任书，增强各部门和全体干部职工的责任感、使命感，强化目标管理，促进履职尽责，提升工作实效。
总经理史传祯总结了2018年工作，对2019年工作进行了安排。
2018年，我们在提升中不断总结、成长。
这一年，我们奋勇争先、勇立潮头，经营硕果累累。我们在房地产、标准化厂房建设、贸易、物业、电子商务等领域广泛开展经营活动，正确面对并不断改进自身在面向市场方面存在的问题，积极寻找解决办法，挖潜增效。并积极拓宽经营渠道、完善经营方式，扩大利润增长点，学习先进管理经验，取得了较为不错的经营业绩。共实现经营收入1.5亿元，利税1000余万元。
这一年，我们披荆斩棘、夜以继日，项目建设快速推进。
虎岭·锦绣城项目的工程建设、手续办理和销售齐头并进，全年累计实现销售金额为1.2亿元，累计回款0.86亿元，顺利完成了全年制定的销售指标。三湖嘉园项目按照市保障房会相关精神，于10月初正式复工后按节点任务抢抓施工时间，现一期七栋楼已达交房标准。驿城社区二期、装备制造园A区、钢产品深加工产业园等项目管理人员死守工地现场，攻坚克难，盯催节点，完成建设任务。
这一年，我们团结奋进、协作合力，得到社会极大认可。
2018年，我们的虎岭众创空间获得了“省级众创空间”、“省级优秀创业服务机构”荣誉称号。项目建设、科技创新、税收贡献方面成绩突出，并受到党工委、管委会表彰，集团公司荣获2018年度项目建设先进单位、科技创新先进单位、虎岭置业公司荣获纳税先进单位荣誉称号。同时王善武、张海涛2位同志荣获全区年度先进个人荣誉，李佳佳、翟志愿2位同志荣获区优秀共产党员荣誉。我们还积极参与各类公益活动，组织助力高考、慈善一日捐、文明创建等社会公益志愿者活动近20次，营造良好的企业声誉。
这一年，我们勇于创新、拓宽渠道，投融资工作可圈可点。2018年虎岭经发集团及其关联公司充分挖掘融资潜力，不断创新融资模式，先后同济源农商行、浦发银行、渤海银行、华夏银行等多家金融机构合作，累计完成新增融资1亿元，融资余额5亿元，同时积极争取上级各类奖补资金3000万元，为各项目建设提供了有力保障。
这一年，我们不忘初心、砥砺前行，抓好全员素质大提升。在学习上不断丰富学习内容，采取集体学习时事政策、名人传记、专业知识、管理能力培训等形式，累计集中学习50余次。进一步提高了员工的专业素质。先后举行拓展训练、元宵节猜谜活动、三八妇女节集体观影活动、植树节活动、演讲比赛、趣味运动会、学习愚公移山精神主题活动、21天健康生活习惯挑战计划等20余次素质提升活动，进一步增强了员工的综合素质，提升了公司凝聚力，同时公司内部也掀起了培训学习的热潮，并坚持不懈，以量变促质变。
这一年，我们强抓纪律，内外兼修，作风纪律整顿收效明显。2018年我们加强公司职工队伍建设，引导全体职工主动适应发展新常态，努力开创各项工作新局面，重点进行了作风纪律整顿活动，分三个阶段进行集中整改，各部门通过自查、互查，进一步明确岗位职责，严格内部管理，完成查摆问题和整改具体措施台账，收效明显。公司内部较好的实现了公司作风纪律和职工精神面貌“双转变”，为虎岭经发集团快速健康发展提供有力思想保障。
2019年，我们务实重干，奋勇争先
今年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，贯彻落实省市重要决策部署，在开发区党工委、管委会的直接领导下，以推动“项目建设提速年、经营方式提质年、队伍建设提档年”为抓手，扎实开展市场化经营，实现经营规模增长提速、主营业务收入增长提速，全员素质提升、工作效率提升，积极推进项目建设，提升公司管理水平，增强融资实力，提高企业效益，为开发区转型升级、跨越发展，争创国家高新区贡献力量。
（一）科学安排，快速推进，实现项目建设提速
充分发挥夜以继日、脱皮掉肉的干事创业精神，在项目建设上做到科学管理，不断完善项目推进机制，做好项目前期谋划，中期施工，后期验收投用工作，排出项目施工节点计划，建立项目台账，挂图作战，明确专班专人负责，及时协调解决，跟踪督办，全力推进以下项目建设任务。
一是加快推进钢产品深加工产业园B区建设，确保5月完成封顶，9月建成投用。二是持续推进虎岭锦绣城及大驿城中村改造一期项目建设，同时也要做好土地规划等谋划项目的筹备工作。手续办理与销售工作也是重中之重，要确保完成任务。在建项目要快速推进，顺利完工。确保按照既定节点准时交房入住。三是三湖嘉园项目按照市相关会议要求，确保2019年10月底前完成既定建设目标任务；同时逐步开展剩余21栋楼的招投标工作，并稳步推进工程项目建设。四是做好集聚区电力设施及装备园A区3号开闭所、钢产品深加工产业园B区、虎岭大道10KV电力线配建基础设施及相关配套项目建设。
（二）稳扎稳打，多种经营，实现经营方式提质
扎实开展市场化经营，实现经营规模增长提速、主营业务收入增长提质，各经营性子公司应充分利用自身优势，科学研判形势，明确重点工作目标，注重借力发展，多渠道多方式挖掘潜力，规范经营管理，想法设法完成经营收入指标。一是做优规定动作：锦绣城项目与花园里项目合法、合规、高效运营，顺利开盘，快速回款达到预期经营目标。物业经营达产达效，及时完成租金收缴，完成对科技大厦、锦绣城、三湖嘉园等物业服务。建筑公司承揽工程取得明显效益，贸易公司经营实现稳定增长。二是完成自选动作。在双创建设领域应加强学习，拓宽思路，扩大经营范围及渠道，为入驻的中小微企业提供更加优质的创业服务，进一步规范和引导其健康发展。同时探索入股优质项目、投资核心技术、直营产品等方式扩大经营领域。加大全员招商力度，有的放矢，围绕专业园区、科技大厦、锦绣城配套等积极做好招商引资工作。
同时进一步优化融资方式、充分发挥平台作用，并在项目融资、企业债券等方面积极开展对接，强化与省级投融资平台合作，实现全年金融机构新增贷款1亿元，融资余额不低于4亿元的目标任务，为集团公司各项目的顺利开展做好资金保障。
（三）创新机制，加强学习，实现队伍建设提档
加强党的建设，强化纪律意识、规矩意识、大局意识，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，持续在集团公司内部开展作风纪律整顿活动。同时不断加强群团基层组织建设，支持工青妇等群团组织开展工作，弘扬新风尚，汇聚正能量，有效营造积极向上、干事创业、风清气正的正能量组织。
持续健全规章制度，围绕提升员工收入水平，在绩效考核、薪酬制度、用人机制等方面进行改革突破，努力推进人才兴企战略，开展竞聘上岗，实行多劳多得，使全体员工有实实在在的获得感，并营造互相竞争的工作氛围，提升公司效益。在素质提升方面，以“强抓学习雷打不动，提升效果抓铁有痕”为主导思想，严抓学习纪律、加大学习投入，加强考核力度，保障学习内容高质量，保证学习效果真提升。全年累计完成专业知识培训、业务能力测试、实践活动不低于50次，使学习贯彻于公司运行的整个过程中，打造“学习型企业”。
