6月22日，虎岭经发集团在七楼会议室召开了年度工作会议，因疫情的影响，今年的年度工作会召开得比以往晚了许多，但丝毫不影响经发全体同仁苦干实干、干事创业的激情，在这承上启下的时间节点，召开这次重要的会议，既是对去年工作的回顾，也是对上半年工作的总结，更是对下半年工作的谋划和部署，为经发上下鼓劲打气，力争逆势而上，再创新高。
会议伊始，集团公司副总经理王善武宣读了《关于表彰2019年度先进单位及个人的通报》，对过去一年来的先进单位及个人为经发集团发展取得的贡献给予了肯定，同时，激励全员，对标先进，比拼赶超。
期间，公司去年选聘上岗试用期满人员对任职期间的工作进行述职，围绕工作、思想、学习等方面进行总结汇报，全体人员对选聘人员任职期间表现进行测评。
最后，总经理史传祯对2019年工作进行总结，并对2020年工作进行安排部署。
会议指出，2019年经发集团各项工作均取得了突出成效，尤其是项目建设蓬勃向上的势头上，克服了大气污染防治、资金等各方面因素，围绕钢产品深加工产业园B区项目、装备园A区热力、燃气、电力工程项目、花园里项目等，大家仍能把控节点，坚持一手抓质量一手抓安全，圆满完成了建设任务，充分展现了夜以继日、脱皮掉肉的精神，体现了勇往直前、不畏艰辛的品格；同时锦绣城、三湖嘉园项目也在有序推进；融资形势逆势而上，不断盘活存量资产，融资、续贷达到预期目标；物业管理、电子商务等工作方面，也有突出成效；素质提升持之以恒，卓有成效。
他指出，2020年，面对新冠肺炎带来的影响，我们要迎难而上，要学愚公担担子，不学智叟撂挑子，敢抓敢管，敢作敢为。重点强调以下几个方面：
一是清醒认识身在国企优越性。面对突如其来的肺炎，面对如此严峻困难的经济形势，更能体现出大家身在国企的优越性，大家对此要有清醒的认识和正面的感受，学会感恩，懂得感恩；
二是员工优劣两极分化明显。通过近几年集团公司的逐步发展，以及公司员工的你追我赶，优秀员工逐年显露，员工素质、能力水平等优劣两极分化日益明显。
三是坚决杜绝“三个不”。在业务开展过程中，坚决杜绝“不讲奉献讲条件、不讲自律讲散漫、不讲提升讲关系”的情况；
四是坚决实现“三个目标”。经济指标不做量化约束，不做硬性条件，坚决实现“努力就是目标，善于总结就是目标，年终总结如数家珍就是目标”这三个目标。
五是坚决坚守“四个原则”。即经营是主线、创新是手段、能力是基础、盈利是核心。集团公司任何业务工作都是以经营为主线，必须总结各种合作模式成功经验，继续挖潜增效、创新谋新，拓宽发展思路，提升自身能力、加强队伍实力，扎牢基础，最终目的取得盈利。
六是坚决做到学习、提升、历练。实行行之有效、可操作性、科学性的提升模式，促使向实操转变，提升实操能力，实现经发集团新发展、新跨越。
会议最后强调，不要因为疫情防控带来的长假而懈怠，也不要因为疫情防控带来的困难而沮丧，我们要抓住机遇，克服困难，与时间赛跑，以实干开路，靠攻坚闯关，把疫情耽误的时间夺回来，更好的项目等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，更伟大的事业等着我们去挥洒智慧和才能。大家要继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、夜以继日、脱皮掉肉的精神，为高质量完成全年目标任务打下坚实基础，有责任不推卸，有困难不畏缩，有麻烦不回避，不忘初心，锐意进取，围绕2020年既定目标，逢山开路、遇水架桥、同舟共济、奋勇向前，让我们为虎岭经发集团稳步发展、不断壮大作出更大贡献！
