10月13日，集团公司召开部门负责人会议，安排部署第四季度重点工作。
会上，明确提出工程建设上要抢时间、抓进度、提品质，全力推动项目建设提速提效提质；地产开发上要紧抓市场机遇，强化开发建设，抓好营销回款；财务管理上强化集团财务总控，完善风险管理，丰富内控体系；协调工作上，全方位提高协调力度，提升工作效率；队伍建设上，以员工业务素质提升为抓手，加强作风建设，强化能力提升，发挥企业文化“磁场”效应，增强向心力、凝聚力。
会上，进一步明确了四季度工作思路，提出了更高的要求，总经理史传祯强调，各部门负责人要总结经验，分析不足，认真细化第四季度工作目标，制定详细的工作计划，动员全体员工认清整合重组形势，将目标落实到人，确保人人头上有任务，要坚定信心，稳扎稳打，决胜四季度，全力冲刺年度目标任务。
会后，根据会议精神，各部门及子公司积极行动，相继召开部门专题会议，围绕第四季度工作目标，制定了工作节点计划，目标任务到人，切实为实现整合重组后的集团高质量发展贡献力量！
