2016我们一起走过

2016年以来，根据省、市关于推进经开区运行体制改革的总体要求，按照经开区党工委、管委会工作部署，深化内部体制机制运行改革，实行“管委会+公司”运行模式，成立虎岭经济发展集团有限公司，实现项目运营企业化、市场化，改革雏形初现。

自公司成立以来，在经开区党工委、管委会的正确领导和大力支持下，经发集团立足工作大局，创新管理方式、狠抓工作落实，各部门通力协调配合，保障了各项目的快速推进，实现集团公司的稳步发展，现将2016年工作总结如下：

一、加强基础管理，树立全新形象

经发集团成立伊始，公司上下一致认为，只有通过不断创新改革管理方法，才能进一步谋求突破发展。

（一）严格内部管理

一是充实各方面人员，即向经开区管委会申请调入11名相关专业人员，整合置业公司原有人员，并根据公司发展需求招聘相关专业人员组建团队，成立了四个子公司，为公司业务多元化发展提供保障；二是优化管理制度，在实行经开区管委会机关管理制度的基础上，根据实际运行实施情况，结合企业管理模式修订出台了虎岭经发集团内控管理制度；三是更改薪资方案，打破以往的“旱涝保收”工资制度，采取绩效考评体系，将付出与回报挂钩，能力与收入相结合，激励员工干事创业的热情；四是创新用人机制，采取公开竞聘的方式遴选出了集团公司团支部、妇女委员会负责人。同时加强阵地建设，在集团公司设立了图书阅览室，员工活动室。

（二）持续加强学习

持续坚持日常学习，创新学习形式，坚持“学习促发展”的理念，扎实开展丰富多彩的学习活动。

一是坚持周一至周五早上晨论，经过近一年的锻炼，员工晨论从形式上做到了脱稿，从内容上，题材更广泛，主题更深刻，语言更流利，传播了正能量；二是持续抓好周一早上学习，主要学习了时政新闻、社会热点、中央、省、市及经开区管委会重大指示精神，培养员工树立与时俱进思想的同时，第一时间落实了上级有关重要指示精神；三是重点抓好周三集中学习，以公司不同发展阶段的需要，充实各种学习内容，并以总结每月学习情况或公司业务发展为主题，定期进行一次学习沙龙活动，自由结合讨论学习与工作心得；6月中旬，组织全体员工开展了一次拓展训练活动，增强了团队凝聚力，挖掘了员工内在能量。

形式多样的学习活动，使广大员工能收获了知识，提升了能力，在较短时间内适应了工作需要。

二、强化工程管理，推进重点项目

2016年以来，经发集团不断承接经开区管委会各项目工程建设任务，按照经开区管委会对项目工程的进度、安全、质量要求，集团公司各部门、各分公司通力合作，攻坚克难，科学管理，经过近一年的努力，有序的推进了各项目的实施。

（一）克服重重困难，大力推进项目

根据各项目目标任务编制项目整体计划，充分调动各部门、各子公司以及项目监理人员积极性，持续改进管理方法、不断提升管理水平，采取倒排工期、张挂倒计时牌、抓关键节点、项目资金拨付与进度挂钩、每日统计公布施工信息、专题会议讲评等进度措施；

45天完成虎岭科技大厦6-13层装修、暖通、弱电等工程施工管理任务、连续7天在高温酷暑中开展工作，完成科技大厦楼前沥青铺设、连续施工60个小时完成了万道捷建项目工地3处厂房基础坑槽开挖等等。在各项目工程的建设实施中，经发集团工作人员充分发挥不怕吃苦、敢打硬仗的精神，夜以继日、攻坚克难，创造了一系列“虎岭速度”，有力的保障了虎岭锦绣城、虎岭科技大厦、装备园A区、B区等项目的快速建设。

（二）保持红线意识、抓好安全生产

工程项目的快推进，离开对安全工作的重视。为抓好全年安全生产工作，公司特邀请专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识；同时，制定了安全生产检查实施方案，成立安全检查小组，按周按月认真组织开展项目工地安全事故隐患排查工作。安全生产严格执行三级安全管理制度，采取每月定期评比、每周一小结、每日巡检、查隐患、督整改等措施确保了全年安全生产无事故。

（三）明确督查任务，狠抓工作落实

用好督查手段，才能推动工作落实。在督查工作方面，一是明确各项目牵头负责人、具体负责人，定期对所有项目进行现场督导，针对进展迟缓的项目实行每天跟踪，重点督查，保证该项目能正常推进；二是建立一周工作台账、每月工作承诺等工作机制，每半月以督查通报形式总结各项工作进度，对项目进展不力的责任人进行追究问责。同时，为切实做好2017年全省产业集聚区观摩点项目推进工作，持续加大了项目督查力度，即每天督查、每天汇报、每周五各负责人碰头,切实保障各观摩点项目的快速推进。