工作感悟

最近的工作一直是在负责众创空间的相关事宜，对于众创空间的发展有了以下几点想法：

一、运营模式

在与青创运营团队工作人员沟通交流时,听他们讲过各地许多较为成功的众创空间的运营模式。从中我发现这些发展较好众创空间都有两个共同的关键点，一是众创空间所在地区的创业热情很好、氛围很浓，二是众创空间真正提供给创业者的创业服务非常全面。

第一点大多发生在一二线城市，经济发达，创业机会多，也就是不缺创业或有创业想法的人，而济源市的创业环境显然达不到那种程度。针对第二点，济源现在已经有了3家众创空间，为企业提供的服务大致相同，最实在的其实也就是免费场地。一些优惠政策对于初创企业来说，如同空中楼阁，企业发展得不到有效的助力，自然享受不到优惠政策，那么政策即使再诱人，也变得没有意义了。这也让无论哪个众创空间都显得没有吸引力。我觉得设立优惠政策的目的是想鼓励以得到奖励而谋求发展，根本上还是要企业自身区谋求发展。在运营上，我们先免费提供一些基本的创业要素以后，按照不同企业的需求，去提供能真正促进企业发展的有偿服务，将免费服务于有偿服务相结合。比如为电商企业提供仓库、协调物流，为外地企业提供住宿等。

二、企业入驻

在入驻企业的管理上，即使我们的众创空间现在刚刚起步，但还是要设置一定的入驻门槛。初创团队只是基础，初创团队太多，没有发展良好的中小企业支撑，对于众创空间发展没有实际意义。企业可以没有资金，但是一定要有具体的项目；创业团队或创业个体也可以没有资金，但是一定要有创新的思维和良好的创业方向；无论以任何的项目或产品开发，一定要体现同行业的差异化；通过这样的筛选机制，才能提高企业在众创空间的创业的存活率。待众创空间运营成熟之后，再逐步建立企业的升级与退出的机制，提高众创空间创业资源的使用效率和避免资源无端浪费。

三、个人想法

当下社会微商不计其数，因为做微商最大的好处就是几乎没有成本。我们可以考虑在办公区设立一块微商专区，并为微商免费提供简单的展示商品或资料的小空间，微商在手机上可以发展线上的客户，在众创空间可以发展线下的客户。微商多起来以后，可以将微商的产品整合起来，建立一个小的电商网站，先面向众创空间的创客，再逐步面向周边的企业，最后向外推广。

以上三点只是自己最近工作上的体会，不足之处，请批评指正。