虎岭经济发展集团举行2017年上半年工作会议

2017年7月7日下午，虎岭经济发展集团有限公司在七楼会议室召开集团公司上半年工作会议，公司各部门及各子公司对上半年工作总结、存在的问题及下半年工作计划作了汇报，总经理史传祯认真传达了经开区管委会的相关会议精神，对各部门及各子公司上半年的工作作了点评，同时安排部署公司下半年工作。

2017年上半年，集团公司在经开区党工委、管委会的正确领导及全体员工的共同努力下，持续推进各重点项目的建设实施，整体工作指标完成较好，基本达到了“时间过半，任务过半”，本次会议旨在通过认真总结，学习借鉴别人的经验，对照年初制定的目标任务，进一步细化措施、压实责任、全力推进，为集团公司下半年工作更有效的开展，确保全年总体目标的完成，打下坚实基础。

会上，各部门及各子公司负责人依次对上半年工作总结及目标完成情况进行汇报，每位负责人在汇报的过程中，都认真反省了工作中存在的问题，并针对具体问题提出下半年的工作方法。

在听完汇报后，总经理史传祯对各部门及各子公司的上半年工作进行点评，并部署了下半年主要工作内容。

他指出，在全体员工的不懈努力下，公司整体上半年取得了一些成绩，特别是关键时期，我们的员工能够加压负重、刻苦工作，充分展示了我们不怕困难、奋力拼搏、勇往直前的精神气魄，说明我们在关键时刻能够挺得住，人人都有强烈的集体荣誉感和坚定的信念。

在上半年的工作中，综合部做到了纪律管理到位、学习活动有声有色、员工素质提升明显、工作督导落实具体，但在整体角色定位上不够准确，应在服务中心工作、重点工作上下真功夫，发挥出综合协调和参谋助手的职能作用。财务部做到了常规工作按部就班、规范管理细化精确、服务业务真诚有效、协助投融资工作不遗余力，但是需要在“细心”上下真功夫，需要在提高财务管理水平和效率上下真功夫。项目运营部的融资工作亮点迭起、员工出差辛苦卖力、融资渠道不断拓展、专业水平持续提升、金融相关资源丰富，但需在创新融资模式上下真功夫，需要在强化投资上下真功夫。工程部在人员素质上更胜一筹、日常加班加点有目共睹、工作任务繁重有序、服务大局任劳任怨、安全工作可圈可点，但是需要在业务学习上保持示范作用，持续提高专业能力，在工程管理上逐步规范化、制度化。

置业公司上半年工程建设规范有序，手续办理取得实质性进展，融资工作配合有力，经营目标也蓄势待发，但需在提高经营业务水平上下功夫，在迅速实现回款上倾心倾力，需要在工程管理效率上下功夫。物业公司和富农公司在上半年能够正确面对作业面多且广的局面，任务庞杂繁重却做到了规范有序，资产管理上任务多、压力大却一直能打敢拼，保持身先士卒、挺在一线，在下半年的工作中要迅速找准定位，做好由“干”到“管”的思想转变和角色转换，同时，无论是物业还是富农都要严格遵守各项规章制度。建筑公司上半年也已成功办结资质证书，期间也做到了进取突破，经营工作成效明显，但持续发展仍然任重道远，需要在加强管理水平上下功夫，充实管理人员，有效开展更为广泛的经营活动。贸易公司上半年在物料采购上积极主动，创新领域上认真细致，成本控制上分毛必争，员工表现也可圈可点，下一步需要在依法经营上提高红线意识，在经营业务方面加强学习。电子商务公司在上半年积极争取各项荣誉，广泛深入寻求合作，不断提升管理水平和创新理念，但是下半年要在“双创”上下功夫，真扎实干，把双创平台做实做强。

同时集团公司上半年在法务工作和政策研究上还存在薄弱环节，工会、团支部、妇委会的群团工作还不够充实，这些都需要在下半年进行针对性的补短板。

面对下半年更加庞杂繁重的目标任务，我们要坚定不移的发扬愚公移山精神，要在经开区管委会的领导下，建立义无反顾、起而行之的愚公群，坚决摒弃那些坐而论道、光说不干的智叟们。在整体转作风、干好的具体事的同时抠细节、抓重点、破难点、造亮点。围绕下半年工作要从以下四个方面出发：

1、适应新常态：迅速适应市委市政府对虎岭经开区管理体制机制进行调整的新常态；迅速适应集团公司下半年按照现代化企业管理制度开展精细化管理的新常态；适应我们对项目建设齐抓共管、夜以继日、脱皮掉肉的新常态，重点抓好虎岭锦绣城、三湖嘉园、中试基地、中原龙鑫、万道捷建、能源公司光伏发电及售电等项目建设。

2、培育新动能：通过融资撬动、投资拉动、上下启动，进一步推进内部资源的优化配置，全力以赴推动经发集团的全面发展。

3、谋求新发展：置业公司要立足当下，持续推进虎岭锦绣城项目向前发展；物业公司进一步规范物业管理，提升管理水平和效率；建筑公司要全方位承揽建筑工程业务；贸易公司要依法依规、开拓创新的开展好经营活动；电子商务公司在双创平台建设上，要立足众创，着眼双创。

4、开创新局面：通过全体员工的不懈努力为虎岭在建设又富又美区域性中心城市中做出最大的贡献，从而迎接十九大的胜利召开。

会议最后对各部门及各子公司上半年工作进行了测评，对全体员工进行了测评。