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2018年1月15日，虎岭经济发展集团组织科长以上中层干部及专业技术人员，围绕2018年工作目标进行谋划。
会上，各部门负责人首先就2018年主要工作目标进行谋划汇报。
综合部在2018年就进一步加强人事管理，落实红黑榜和绩效考核制度，重点抓好员工学习培训工作等方面，作了汇报，同时对2018年集团公司党建工作和共青团工作进行了谋划。
财务部在2018年将严格依法依规，做好财务日常工作，同时围绕各公司经营目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，并按各公司的收支预算，科学合理安排调度资金，充分发挥资金使用效率。
项目运营部在2018年将继续创新融资模式，拓宽融资渠道，强化与省级投融资平台合作，同时加快存量资产的权属证件办理工作。
工程部将在2018年对集团公司实施的所有工程项目实施全面监管，对工程实施各项步骤严格审核、予以把关，按期、按质、保安全完成工程项目的建设任务，全年要在不折不扣的抓好安全生产工作；同时着手谋划建设一批标准化厂房，并完成大驿城中村改造项目一期项目、虎岭锦绣城、三湖嘉园等项目建设任务。
置业公司将于2018年广泛开展宣传工作，为虎岭锦绣城树立良好口碑，打造虎岭置业品牌。在项目建设方面，全面推进虎岭锦绣城，大驿城中村改造一期、驿城社区二期等项目的建设，同时及时办理各项手续，并储备适量土地增强发展后劲。
物业公司在2018年重点同置业公司结合，做好虎岭锦绣城物业管理工作，完成所有厂房及公共服务设施的规范管理工作，并做好房租收缴、催缴及厂房房屋租赁工作。
农业公司2018年将加快转型升级，逐步由耕种型企业转变为绿化服务型企业。在做好流转土地的耕种工作基础上，做好一环路辖区内500余亩土地的生态修复工作，建设打造一到两个便利周边居民休闲的小型生态游园。
建筑公司2018年结合工程部和置业公司，重点参与辖区内的公开投标项目，争取在虎岭锦绣城等项目招标中中标10个以上项目,并利用装饰装修资质，同大驿城中村、虎岭锦绣城、三湖嘉园等沟通，开展家装业务。
贸易公司在2018年积极同各部门及各子公司紧密结合，全力拓展贸易相关业务，并积极探索销售模式，推动业务转型升级，在巩固并扩大现有业务的基础上，全力开拓市场，实现多元创收。同时加强风险管控，降低经营成本，收集市场信息，每月完成数据库（信息库）建设，建立科学的信息系统，支撑贸易业务有效管控与发展。
电子商务公司2018年将积极申报省级众创空间、省级创业孵化基地等荣誉，举办多种形式的交流活动及电商培训业务，并结合劳动局、商务局、农业局等机构开展劳动技能和新型农民职工技能等培训活动，同时以科技双创平台建设为载体，着手建设集工业品展示、零售、批发、信息交流于一体的工业品销售平台，围绕跨境电商产业园加大辖区跨境企业的发展；
各部门及各子公司负责人汇报完谋划情况后，科长以上中层干部及专业技术人员，就自身所在部门的2018年谋划发表了自己的意见和看法。
会后，总经理史传祯强调：
一是2018年工作目标的制定，需要增加创新型的工作，各部门负责人要将能够有效调动内部积极性的管理发放列入目标台账，同时要紧紧围绕着自己的主业，聚焦经营范围，制定科学有效的营收目标；
二是围绕双创平台及信息中心建设、能源公司光伏发电项目和规划大型物流仓储发展现代物流为指向，相关责任部门和公司需要继续深入的进行探讨，制定切实可行的规划方案。
三是作为绩效考核方案实施的第一年，各职能部门需严格落实方案制定的考核细则，对各公司的经营目标是实行动态监管，同时按照时间节点，认真汇总落实奖惩制度和评选活动；
四是各部门缺少内部提升的学习计划，可以采取参观、交流等多种形式的模式学习，也可以是坚持沙龙、交流课堂、组织专业老师授课等活动，结合部门内部工作案例召开经验、教训总结会，通过行之有效的学习活动，在打造能攻坚、高水准、有活力的员工队伍的道路上更进一步。
五是围绕党建工作，下一步要深入宣传学习贯彻党的十九大精神，扎实推思想建设、组织建设和作风建设，不断强化党建工作责任、夯实党建工作基础、创新党建工作方法、提升党建工作水平，确保党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥到位。
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