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3月20日，虎岭经济发展集团有限公司在7楼会议室召开2018年工作会议，深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实开发区相关会议精神和会议要求，总结2017年工作，分析形势，谋划发展，部署2018年重点任务，动员广大员工不忘初心、砥砺前行，观大势、谋全局、干实事，稳中求进，推进公司全面可持续发展，奋力谱写经发新篇章，为开发区跨越发展、上档升级做出更多贡献。
会议由副总经理赵阳主持，集团公司总经理史传祯在会上作了工作报告，开发区管委会副主任吴立东出席了本次会议并讲话。
会议首先对2017年度先进单位和先进个人进行了表彰，各部门负责人依次向总经理递交了2018年工作目标责任书。
副总经理王善武宣读完表彰通报后表示，希望受到表彰的单位和个人，戒骄戒躁、再立新功。公司全体员工要以先进为榜样，强化责任，实干担当，把心思用在干事创业上，把精力放在狠抓落实上上，以更加振奋的精神、更加扎实的作风，应时合势，负重爬坡，推动公司各项工作再创新辉煌。
2017年，是虎岭经发集团成立的第二年，也是建章立制、发展壮大、逐步走上正轨的一年。一年来，在开发区党工委、管委会的领导下，经发集团在项目建设、融资业务、双创平台建设、服务能力、职工队伍和经营活动上取得了新突破、新发展，较好的完成了去年年初确定的工作目标，实现了平稳快速地发展。
本次会议重点部署了2018年工作。
一是牢牢抓好项目建设。项目建设是开发区工作的重头戏，需要我们科学铺排，精心组织，攻坚克难，全力推进虎岭锦绣城、大驿城中村改造、驿城社区二期、三湖嘉园以及辖区基础设施及相关配套项目建设，确保进度，保证质量，坚决完成管委会交给的建设任务。
二是努力提升融资能力。加强学习研究，及时把握宏观政策；大力盘活存量资产，积极争取奖补资金；加强与金融机构、信贷部门的沟通交流，拓展新增贷款渠道，完成新增融资规模不低于3亿元，融资余额不低于6亿元。
三是全力建好双创平台。完善、充实虎岭众创空间内涵，大力开展电子商务培训课程；加强智慧园区建设，依靠信息中心建立云计算平台，实时掌握企业及相关行业动态。建设工业品销售平台，建设辖区工业产品展示网站，搭建企业和潜在客户沟通的互联网平台。
四是积极储备发展动能。充分利用现有资源，大力发展分布式光伏发电系统，努力打造“虎岭绿色能源基地”。依托区位优势，规划建设大型物流仓储，发展现代物流，以服务辖区产业转型升级和成长性产业、战略性新兴产业的发展。
五是认真做好物业管理。不断总结虎岭科技大厦物业管理经验，创新管理方式，改进管理水平。超前谋划，提前介入，开展好虎岭锦绣城物业管理工作，为业主提供优质的物业服务，创立金牌物业信誉。
六是不断加强企业管理。持续健全规章制度，探索实施绩效考核、能上能下的用人机制；努力推进人才兴企战略，不断完善薪酬体系建设，使全体员工有实实在在的获得感。对各项工作的完成情况采用“百分制”考核，营造互相竞争的工作氛围，不断提升公司效益。
七是持续提升员工素质。继续坚持学习培训制度，不断创新学习方式，使学习贯彻于公司运行的整个过程中，打造“学习型企业”。加大培训力度，以岗位需求为目标开展形式多样的专业培训，不断提高广大员工的综合素养。
八是坚持加强组织建设。加强党的建设，强化纪律意识、规矩意识、大局意识，发挥好党员干部的模范带头作用。以党建为引领，不断加强群团基层组织建设，支持工青妇等群团组织开展工作，弘扬新风尚，汇聚正能量。
副主任吴立东在会上作了讲话。
他充分肯定了经发集团2017年取得的成绩。针对2018年工作，吴主任要求一是在济源市争创国家产城融合示范区和两大产业园区合并的背景下，我们要统一思想、凝神聚力、同心协力，做好开发区建设的先行军，首先应该围绕管委会相关会议精神和工作部署，准确职能定位，不断做好经营、融资和项目建设工作，不断明确各经营性子公司的工作任务和工作目标。在融资工作上，根据管委会要求，积极推进辖区土地及厂房产权证办理，不断盘活存量资产；拓展融资渠道，做好项目包装，为辖区各项目建设的顺利推进提供保障。同时紧跟时代步伐，学习先进国有企业的管理理念，包括创新发展理念、科技至上理念、资本经营理念、风险危机管理理念等，只有树立新理念，才能开创新局面，取得新业绩，企业才能实现可持续发展。
二是围绕挖潜增效，增强盈利能力，坚持创收盈利一个目标。经发集团是一个国有企业，企业的目标就是盈利，公司上下要统一思想，统一认识，无论任何时候都要坚持这一个目标，都要想法设法不断增加公司收入。要组织各经营性子公司逐步建立良好的盈利机制，积极寻求良性循环发展的市场空间，充分挖掘开发区有效的经营性资产，广泛开展各项业务。要在规避各种潜在风险，不断寻求自身的突破和发展的同时，齐抓共管，持续加快项目推进，保障各建设项目提前保质保量完工。
三是围绕形势变化，深化改革。公司成立时间很短，经过近两年的发展，各种制度趋于完善，但是与真正先进的企业相比，差距还是很明显的。我们要不断创新管理思路、探索完善各种规章制度，要积极探索实施百分制绩效考核方案、能上能下的用人机制、员工评价体系等，并在实践中逐步完善，形成用制度管人、管事的良性发展格局。
四是围绕精干高效，加强队伍建设。任何工作谋划的再好，没有想干事、能干事、会干事的人去做，都是空中楼阁。所以，集团公司必须将队伍建设作为一项长期的、艰巨的工作来抓。要结合年轻人多的特点，采取有效方法，加强教育培训，不断提升员工的综合素质；要完善用人机制，通过结对子、引路子、压担子、搭梯子等形式，尽快培养一支能攻坚、高水准、有活力的员工队伍，这样公司才能加快发展、可持续发展。
五是不忘初心，廉洁自律。因为工作上的关系，我们不少员工经常与企业、项目打交道，可能面对不少诱惑，但是任何时候都不要忘记我们是国有企业的员工，代表着政府的形象。要时刻强化纪律意识，与企业、项目负责人要在“亲”的前提下，做到“清”，与他们有交集但不搞交换，有交往但不搞交易，坚持原则，秉公办事，任何时候都不破底线，不碰红线、不触高压线。
并殷切的对大家讲到：开发区党工委、管委会对经发集团给予厚望，可以说，开发区能否转型升级、跨越发展很大程度上取决于经发集团的发展情况。希望集团上下，进一步增强紧迫感，强化担当意识，以逢山开路遇河架桥的勇气、以愚公移山精卫填海的斗志，不忘初心，锐意进取，推动经发集团再上新台阶，再创新辉煌。
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