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默认本文提要：步骤B：建筑设计/大项目同样可以在建筑设计上下功夫，小项目能做到的，大项目也可以做到。大项目还可以在规划设计及其它方面突出特色，不需要过分突出自身建筑形象，不会像小项目那样走极端，为突出自身面周围环境不协调。
步骤a:规划设计
规划设计是大项目开发过程中必不可少的重要一环。建筑物的分布与排列方式、路网设置绿化空间的穿插等都需要精心规划,营造舒适宣人的居佳环境,大项目占地面积大、建
筑覆盖率较低,尽管也受到规划指标和地形地势的限制,但这是对项目整体而言,不涉及到具体的建筑物和绿地,因而规划设计师和发展商可以充分施展其聪明才智。一个小项目至多有几种规划设计方案,而一个大项目则可有几十上百种规划设计方案。规划设计的优劣对小区的整体形象、居住环境和生活质量影响很大,现在越来越受发展商重视。规划布局方式也不断创新行列式布局过于呆板、单调,现在很少采用。围合式、自由式布局越来越多。
步骤b:建筑设计
大项目同样可以在建筑设计上平功夫。小项目能做到的,大项目也可以做到大项目还可以在规划设计及其它方面突出特色,不需要过份突出自身建筑形象不会象小项目那样走极端,为突出自身面周图环境不协调。大项目可能是多层,小高层或商层,平面布局有一层2户、4户、6户,至多一层8户,每层户数少,就容易解决采光,通风及朝向问题,减少户与户之间的干扰。
步骤c:营销手段
大型项目营销手法大项日的一期工程可以以成本或微利发售,低价入市,被引买家,聚集人气,打响品牌,以后,随着佳宅小区日益成熟,配套设施逐步完善,小区知名度提高,在后面儿期工程发售时可以不打或少打广告,提高价格,获取越来越高的投资回报。小项目就做不到这一点,至多能拿了十几套房以成本或微利价发售,由于数量太少,难以聚集人气,更难打响品牌,余下的房屋销售依然图难,其次,大项目的广告投入比小项目大,小项目本身投资小利润少不可能拿出很多钱来做广告,花几百万元广告费发展商就很心疼,物业品牌和开发商名声都难打响大项目则不同,由于投资额大,广告预算几百万、上千万都是正常,还可以在十期发售时透支二期、三期工程的广告费,打响物业品牌和发展商名声,以后广告的地方,都可以见到四季花城的广告,百仕达花园一期发售时,广告手法也是如此,现在工期发售,广告就少了,小项目由于资金限制,不可能采取这种全方位的广告攻势,而必须精打细算,尽量少做广告。
小项目采用的营销手段,大项目也可以采用,而且可以把声势做得更大。
步骤d:物业管理
项目达到一定规模,就可以有效地降低物业管理成本,从而降低物业管理费,项目无论大小,都必须配备各类物业管理人员,如保安员,清洁工,水电维修工等,如果项目规模小,物业管理人员在大部分时间往往无事可干，配备的人力往往不能被充分利用,住户照样要交高昂的物业管理费来“供养”这些人。大项目物业管理公司可以采用增加物业管理入员工作量,而不增加或少增加物业管理入员的方式,降低物业管理公司最大的支出项目人力成本，从而降低物业管理收费,也使配备的人员得以被充分利用。
现在很多小开发商往往成立物业管理公司来管理自己开发的项目,这些项目规模小,物业管理费高,还发生物业管理服务不到位的惰况,导致很多住户投诉甚至拒交物业管理费。物业管理公司收不到物业管理费,又会进一步降低质量,引发恶性循环。
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